Las cifras de la empresa privada

2016 viene siendo el año más complejo económicamente para todo el país, y el sentir de la empresa privada no tiene por qué ser diferente. Es por ello que para esta publicación de la revista Perspectiva, hemos elegido un paso sobre el sector privado.

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12 trampas en la gestión del riesgo reputacional

Una buena relación con los stakeholders o grupos de interés externos no solo es esencial para reducir riesgos y prevenir crisis, también para generar valor para los accionistas y la sociedad. El autor apunta las múltiples formas en que ven frustrados sus esfuerzos para maximizar el potencial de los grupos de interés. Con el fin de ayudarles, expone su modelo de diplomacia corporativa y los doce mayores riesgos a evitar en la relación con los grupos de interés.

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Lo que todos los días un gerente debería hacer

Cuando un gerente nuevo ingresa a una compañía, por lo general, pasa gran parte de su tiempo aprendiendo a conocer el entorno, la empresa, resolviendo problemas inesperados que dejó el anterior gerente y tratando de mantenerse dentro de los estándares y cultura de la empresa. Es posible que en un momento se sientan fuera de control viendo que lo urgente —el trabajo diario— secuestra a lo importante, que es su trabajo como líderes de un grupo humano.

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Una mirada al mundo con Harvard Business Review: julio 2016

Cómo navegar una transformación digital | Cómo no quemarse | ¿Los gerentes y los líderes realmente hacen cosas distintas? | Un retrato del vendedor que supera lo esperado

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Gestión del riesgo de precio en el sector cacaotero

A nivel global, la demanda de cacao y manteca de cacao es muy dependiente de los mercados de productos de confitería de chocolate y, por ende, está sujeta a la coyuntura económica por la que atraviesan los países consumidores. Tal dependencia, unida a otras circunstancias, provoca que sus precios registren altas dosis de volatilidad en los mercados, lo que crea riesgos importantes para productores y exportadores. Presentamos en este artículo algunas ideas de cómo gestionar eficazmente estos riesgos.

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Coyuntura Política y Socioeconómica

La situación económica del país desde el año pasado ha empezado a preocupar a muchos ecuatorianos, quienes, en su sentir, ven que el escenario actual no es el mejor. En este artículo presentamos indicadores macroeconómicos y referenciales de Ecuador en Latinoamérica que nos permiten tener una idea más clara de la situación actual.

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Ante grandes riesgos, grandes remedios

La Gestión Integral del Riesgo (ERM) abarca todos y cada uno de los riesgos de una empresa y suele generar una cantidad tan abrumadora de datos que distrae a los directivos de los riesgos estratégicos, aquellos realmente importantes. Basándose en su investigación sobre la asunción y gestión de riesgos, los autores ofrecen nueve consejos prácticos para aumentar el valor y la relevancia de esta función. Una buena dosis de escepticismo, prudencia y resiliencia le ayudarán a evitar que los árboles le impidan ver el bosque.

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Poner límites a la tecnología, el nuevo reto del siglo XXI

La tecnología es una herramienta de doble filo. Por un lado, proporciona más autonomía y más control a los trabajadores al facilitar las comunicaciones con la empresa desde diferentes tiempos y lugares. Por otro lado, nos hace accesibles en todo momento. Nos permite ser “ubicuos” (estar en varios sitios a la vez) y comprometernos a hacer más de lo que realmente podemos hacer.

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