Una mirada al mundo con Harvard Business Review: octubre 2017

Comenzar un negocio puede mejorar la calidad de vida de los trabajadores de más edad | Cómo participar en la política de oficina sin vender tu alma | No desperdicies bonos de ventas en blancos fáciles | Cómo motivar a los empleados para que vayan más allá de sus labores

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Las TIC, ¿ángeles o demonios?

 

La utilización de las TIC y sus herramientas de apoyo a la toma de decisiones se han convertido en una pieza esencial para generar ventajas competitivas dentro de una organización. Las TIC “abren las puertas” a técnicas sofisticadas de análisis y aprovechamiento de la información, como –por ejemplo- las de Big Data.

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Cómo los Sistemas de Control Integral contribuyen al Proceso de Decisiones

Los directivos tienen en sus mentes dos ámbitos de preocupación: la visión estratégica de su negocio y la visión operativa de sus acciones.  Ambas visiones deben ser complementarias y equilibradas, más aún cuando los entornos y mercados son altamente dinámicos como en el Ecuador. Este artículo nos introduce al Sistema de Indicadores de Gestión estratégico y al Presupuesto Inteligente para la toma de decisiones estratégicas y operativas en la empresa.

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Los cinco puntales de la cadena de valor en la industria 4.0

La digitalización, que ha tenido un impacto disruptivo en los servicios, está a punto de hacer otro tanto en la industria y, en concreto, las fábricas. Como las cadenas de suministro operan al límite y están condicionadas por una creciente lista de retos globales, se precisan nuevos modelos que ahorren tiempo y aumenten la eficiencia y flexibilidad. A partir de entrevistas, casos y colaboraciones con empresas alemanas a la vanguardia de su sector, el autor identifica cinco actuaciones decisivas para implementar con éxito la industria 4.0.

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“Seguir” a alguien que valga la pena

Desde que nuestras vidas se han convertido en “digitales” o “virtuales” porque estamos 365/7/24 en las redes sociales, es muy común escuchar la expresión “yo sigo a tal persona” o “soy follewer de tal persona”. ¿Por qué seguimos a alguien en las redes? ¿Qué es lo que hace que yo desee estar al día sobre lo que una determinada persona hace o dice? Puede ser solo por estar informados y tener algo para conversar después. Pero ¿puede ser porque, en el fondo, esa persona hace o dice cosas que agregan valor a nuestra vida?

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Una mirada al mundo con Harvard Business Review: septiembre 2017

Cómo mantienen la pasión por su trabajo los ejecutivos de más alto nivel | Tres maneras en que las empresas están creando negocios relacionados con la IA | Cuando los asesores ejecutivos se dan cuenta de que un ejecutivo no está en el puesto correcto | Las firmas de capital inversión están creando un nuevo puesto: el gestor de capital de liderazgo

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El talento y el ego

Todos los seres humanos tenemos grabada en nuestra naturaleza una dualidad de principios que tiran interiormente en direcciones opuestas: una de estas fuerzas nos invita a asumir retos, superar esfuerzos, ganar etapas y dar lo mejor de nosotros; la otra nos empuja a buscar nuestro provecho por encima de todo lo demás. En el terreno profesional, estas dos fuerzas se corresponden respectivamente con el talento y el ego. El maestro Íñigo Pirfano nos habla desde su experiencia como director de orquesta sobre los talentos y egos que un directivo de empresas debe manejar cotidianamente.

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El futuro de la empresa en la era de la complejidad

Hacer un análisis de prospectiva empresarial para tratar de mirar más allá de lo evidente y lo inmediato, no siempre es fácil. Se trata de un ejercicio imperfecto en sí mismo pues los escenarios cambian con rapidez. Pero imperfecto y todo, este es un ejercicio esencial. Mirar al futuro emociona y asusta; las oportunidades son inconmensurables y se abren nuevos campos de acción. Pero de igual forma, las brechas son amplias y la escala de los retos que se aproximan requerirá de una nueva visión estratégica y posiblemente de un cambio de cultura importante dentro de las organizaciones.

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